我先给大家讲个乌龟爬锅的故事。
一道士捉到一乌龟，想吃了但又碍于自己是道士，于是在煮开的锅上架铁板，让乌龟爬过去。
“是生是死，一切天定，若斯能够爬过，那你命不该绝，若中途中掉下去，休怪本道长破戒开荤。”
小乌龟忍着高温爬过去了，
道长惊讶，东张西望了下，伸手抓起乌龟道：
“小乌龟最棒，乖，咱再试一次”
数据考核本身是没有问题的，
高手和高手玩，打H打观星，
普通人和普通人打2小时速推，
菜鸡互啄4小时也其乐无穷。
但考核有个基础原则。
[size=150%]
你为了树立你考核的权威性，就得保证考核的公正性。
WOW的60-80年代的好玩，就是建立在各个职业特色不同之上的，职业特色差距越大，平衡性越难做。
更重要的还有人为因素，意外因素，死亡，害死队友，战复，治疗侧重，保护，灌注，激活，都是会极大影响平衡性的因素。
地球TAQ时代，高端团回头MC，BWL炸鱼，带着8个奶妈无脑冲的狂暴T，只有近战术士，拿大蓝当水喝的猎人能分工资，法师腿跑折了，吃不到尾气的时代并不久远。
在特定团队规则面前，AOE之神的法师都有危险分不到工资，你更别说进本是为了提升的萌新，你法师奥爆吹风瞬发AOE真高，我不让你坐地，你没蓝，你拿嘴A么？
[size=150%]所以真正为了团队效率的团长，会避免不稳定因素，小团体因素，BOSS特性因素，来制定考核规则，尽可能的保证，在勒紧团员要求的同时，让被罚者心服口服。
一个正常的考核团，第一名的数据通常不会高于第三名10%，
也就是说，考核第一名的60%和考核第三名的70%，在实际数值上差距并不大，
甚至后一种考核90%×70%=63%高于前一种考核3%。
而按第三名考核可以有效的规避造神，放生等意外因素，有人打不到第三名的70%而被处罚的时候，他也很难找到借口。
所以回过头来看，有些人死把住第一名的70%考核，就和那个让乌龟爬锅的道士区别不大，想吃人肉还怕人骂。明明岳不群一样的伪善，还要装成天下第一君子。
考核不是为了考核
而是为了弥补生活中被压迫的屈辱的释放，
是宫里当太监的黑石首领转轮王的摩罗遗体，
是那个生活中指着自己鼻子痛骂的老板或者父母的伟岸形象。 |
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